طبق این گزارش که در کنفرانس چالش‌ها و راهکارهای نوین در مهندسی صنایع، مدیریت و حسابداری مطرح شده است، ارزیابی عملکرد یکی از ابزارهای اساسی و اصلی مدیریت جهت تحقق اهداف، استراتژی‌ها و برنامه‌های سازمان می‌باشد. رسالت اصلی هر مدل ارزیابی عملکرد، تعیین کارایی و اثربخشی سازمان مورد ارزیابی است. هدف از انجام این گزارش ارائه مدلی تلفیقی از استاندارد پیکره دانش مدیریت پروژه و کارت امتیازی متوازن جهت ارزیابی عملکرد سازمانهای پروژه محور است. روش مورد استفاده در این گزارش از نظر هدف کاربردی و از نوع پیمایشی است و ابزار گردآوری اطلاعات، پرسشنامه است. در این گزارش با مبنا قراردادن روش ارزیابی متوازن، مدلی تلفیقی از BSC & PMBOK طراحی و با استفاده از پرسشنامه‌ای محقق ساخته متغیرهای مدل مورد سنجش قرار گرفت.  تحلیل داده‌ها در نرم‌افزار SPSS با استفاده از آزمون‌های ضریب همبستگی اسپیرمن و پیرسون انجام شد. نتایج گزارش حاکی از آن است که در مدل ارائه شده بین شاخص‌های سطح سه(شاخص‌های عملکردی) و اهداف راهبردی شرکت در هر چهار منظر مالی، مشتری، فرآیندهای داخلی و رشد و یادگیری ارتباط معنادار برقرار می باشد.

مواردی که با دانلود این تحقیق بازار ایران می‌توانید از آن آگاهی یابید:

• تهیه مدل تلفیقی از BSC,PMBOK برای ارزیابی عملکرد شرکت توسعه ساختمان خوارزمی و شرکت مهندسی نیکسازان
• همبستگی بین شاخص‌های عملکردی و اهداف راهبردی شرکت
• بررسی رابطه بین مناظر BSC,PMBOK
• و موارد دیگر...