طبق این گزارش که در هشتمین کنفرانس ملی شهرسازی، معماری، عمران و محیط‌ زیست منتشر شده است، طی دو دهه گذشته مسیر حرکت صنعتی بسیاری از کشورها به سوی پروژه محوری تغییر یافته است. در یک سازمان پروژه محور، عمدتا چهار بازیگر کلیدی ایفای نقش می‌کنند: عضو پروژه، مدیر صف، مدیر پروژه و کارشناسان واحدهای منابع انسانی که کارکرد نامطلوب مدیر پروژه در نتیجه تعامل ضعیف بین این بازیگران است. هدف از این گزارش، مطالعه سیستماتیک و بررسی نقش مدیران پروژه در بهبود مستمر سازمان‌های پروژه محور می‌باشد. گزارش حاضر به شیوه توصیفی-تحلیلی با استناد به مطالعات کتابخانه‌ای نگاشته شده است. در این گزارش ابتدا به بررسی تحقیقات انجام شده در حوزه مدیران سازمان‌های پروژه محور و مرور ادبیات موضوع در متون مدیریت پروژه، پرداخته شده، سپس مقالات موجود در این زمینه تشریح گردیده و در نهایت خلاهای موجود مورد بحث و زمینه‌های تحقیقات آتی ارائه می‌گردند. و همچنین در پایان نکاتی راهبردی و پیشنهاداتی برای بهبود مستمر در سازمان‌های پروژه محور ارائه شده است.

مواردی که با دانلود این تحقیق بازار ایران می‌توانید از آن آگاهی یابید:

• بررسی نقش مدیران پروژه

• تحلیل رفتارها

• موردی از تلاش‌های بهبودبخشی در یک PBO

• و موارد دیگر...