طبق این گزارش که توسط پژوهشنامه بازرگانی تهیه شده است، مدیریت زنجیره تأمین، یکی از موضوعات مهمی است که تا کنون در حوزه تولید، تحقیقات زیادی درباره آن صورت پذیرفته است. یک زنجیره تأمین شامل تمام مراحلی که روی یک محصول ایجاد ارزش افزوده می‌کنند می‌شود. مدیریت زنجیره تأمین را می‌توان به صورت وظیفه یکپارچه سازی واحدهای سازمانی در طول زنجیره تأمین و هماهنگ سازی جریان‌های مواد، اطلاعات و مالی، به منظور برآوردن تقاضای مشتری و با هدف بهبود رقابت پذیری یک زنجیره تأمین تعریف کرد. با ظهور پدیده جهانی سازی، هماهنگی در میان مراحل مختلف زنجیره تأمین، به منظور دستیابی به یک سیستم با اثربخشی ایده آل، یکی از موضوع‌هایی است که هم مورد توجه بخش صنعت و هم مورد توجه پژوهشگران دانشگاهی قرار گرفته است. کارخانه‌ها به سمت کاهش سطوح موجودیشان متمایل شده‌اند. این پدیده علاوه بر تأ کید روی روابط متقابل دقیق‌تر در بین مراحل زنجیره تأمین، افزایش استفاده عملی از مدل‌های یکپارچه را موجب شده است. محیط رقابتی امروزه محیطی با رقابت بسیار زیاد و نامطمئنی فراوان است که به واسطه سرعت رشد و نوآوری‌های تکنولوژی و ذایقه به شدت در حال تغییر مشتریان این رقابت شدت پیدا کرده است و تمرکز بر ایجاد سرعت در پاسخگویی و مواجهه با این تغییرات و انعطاف‌پذیری در زنجیره تأمین رو به افزایش است. در چنین محیطی رویکردهای قدیمی و سنتی، قابلیت و توانایی خود را از دست داده‌اند. یکی از روش‌های نوین برای مقابله با چنین چالش‌هایی استفاده از پارادایم چابکی است. هدف یک زنجیره تأمین چابک راضی نگه داشتن انتظارات مشتریان و کارکنان خود می‌باشد. بنابراین زنجیره تأمین چابک باید قابلیت پاسخگویی به تغییرات صورت گرفته در محیط خود را داشته باشد. با این توضیح زنجیره تأمین چابک مجموعه‌ای از شرکت‌های مختلف است که بر انعطاف‌پذیری و عملکرد تمرکز می‌کند و همچنین قابلیت پاسخگویی سریع به تغییرات بازار و تقاضای مشتریان و بازار را دارد. در گزارش حاضر، ضمن در نظر گرفتن محدودیت در بخش‌های مختلف، انتخاب مناسب‌ترین شریک جهت طراحی بهینه زنجیره تأمین، انجام می‌گردد.

مواردی که با دانلود این گزارش می‌توانید از آن آگاهی یابید:

• طراحی زنجیره تأمین چابک
• برنامه‌ریزی یکپارچه قیمت گذاری و تقاضا
• بررسی مدل برنامه‌ریزی غیرخطی آمیخته با اعداد صحیح
• و موارد دیگر...