طبق این گزارش که توسط پژوهشنامه بازرگانی تهیه شده است، استراتژی نشان دهنده چگونگی خلق ارزش توسط سازمان برای ذی‌نفعان ( مشتریان، سهامداران، کارکنان و جامعه ) است. سازمان‌ها امروزه با اتّکا بر دارایی‌های نامشهودشان- سرمایه انسانی، پایگاه داده، سیستم‌های اطلاعاتی، فرایندهای با کیفیت بالا، ارتباطات با مشتری و نام تجاری، توانایی‌های نوآوری و فرهنگ ارزش پایدار خلق می‌کنند. برایسون برنامه‌ریزی یا نقشه استراتژیک را تلاش آگاهانه و ساختارمند برای تولید تصمیمات و اقدامات اساسی می‌داند که آنچه سازمان انجام می‌دهد و چرایی آن را تعریف می‌کند. به عبارتی، از نظر او برنامه‌ریزی استراتژیک شامل مفاهیم، روش‌ها، ابزارها و فعالیت‌هایی است که به مدیران و تصمیم گیرندگان سازمان کمک می‌کند تا عوامل موفقیت بلندمدت سازمانی را شناسایی کنند. در واقع وی نقشه استراتژیک را یک فعالیت پیچیده شناختی، رفتاری، اجتماعی و سیاسی می‌داند که در آن تفکر، اقدام، یادگیری و دانستن حائز اهمیت می‌باشد. با توجه به مطالب فوق در زمینه توسعه پایدار و کسب وکارهای کوچک می‌توان متذکر شد که توجه شرکت‌ها و کسب وکارها به توسعه پایدار موجب آن می‌شود، شرکت‌ها ابتدا راه و روش موفقیت را بیاموزند، بازارهای جدید را شناسایی کنند و در نهایت به منظور دستیابی به موفقیت‌های بیشتر و تضمین هر چه بیشتر اهداف و چشم انداز خود، استراتژی‌های مناسب را اتخاذ و دنبال نمایند. بنابراین مساله اصلی گزارش این می‌باشد کسب وکارهای نوپا با تکیه بر کدام شاخص‌ها، می‌توانند به سمت بقا، رشد و پایداری گام بردارند و چگونه می‌توان مدل استراتژیک ساختاری آن‌ها را طراحی نمود؟ ارتباط بین شاخص‌ها به چه صورت می‌باشد؟ و سطح‌بندی این شاخص‌ها به چه صورت می‌باشد؟

مواردی که با دانلود این گزارش می‌توانید از آن آگاهی یابید:

• مراحل ترسیم نقشه استراتژیک ساختاری کسب و کارهای کوچک و نوپا
• مدل نهایی ساختاری تفسیری استراتژیک کسب و کارهای کوچک و نوپا
• تجزیه و تحلیل میک مک
• و موارد دیگر...