تصویر
راهبردی در جهت فراتر از مرزهای بازار مبتنی بر تفکر استراتژی اقیانوس آبی
راهبردی در جهت فراتر از مرزهای بازار مبتنی بر تفکر استراتژی اقیانوس آبی – گزارش بازار ایران
تاریخ انتشار فروردین 1400
تعداد صفحات
12

طبق این گزارش که در کنفرانس پژوهش‌های سازمان و مدیریت منتشر شده است، در مفهوم استراتژی اقیانوس آبی، حوزه‌های کاری و خدماتی سازمانها به دو اقیانوس تشبیه شده است: اقیانوسهای آبی و اقیانوسهای قرمز. اقیانوس‌های قرمز در واقع حوزه‌های شناخته شده هستند و نماد کلیه صنایع و خدماتی‌اند که امروزه موجود بوده و سازمانها در آن به رقابت می‌پردازند. سیاستهای اقتصادی اغلب در تلاش برای رسیدن به این هدف، شرکت‌هایی با اندازه مشخص که در صنایع خاصی کار میکنند و بر روی فعالیتهای کسب و کار خاصی تمرکز دارند، را هدف قرار میدهند. این رویکرد به سیاست گذاری، کاستی‌های قابل توجهی دارد و به نظر می‌رسد در افزایش رشد اقتصادی به طور کامل مؤثر نیست. اقیانوسهای آبی در واقع فضاهای شناخته نشده حوزه‌های کاری و خدماتی هستند و نماد کلیه حوزههایی میباشند که در حال حاضر وجود ندارند. در طول تاریخ شرکتهایی که تلاش برای بدست آوردن سهم بیشتر در بازار داشتند، رقابت، راهبردی قالب، برای تجارتهای مختلف بوده است. اگر چه رقابتی حریصوار باعث به وجود آمدن عرضه بیش از حد میشود. همچنین باید در نظر گرفته شود که برای بدست آوردن سهم بیشتر در بازار، همیشه به معنای سود بیشتر نمیباشد. رشد بالاتر، هدف اصلی شرکتها، دولت‌ها و جوامع است. بنابراین محققان راهبرد اقیانوس آبی به این نتیجه رسیدهاند که تنها راه برنده شدن دست کشیدن از تلاش برای برنده شدن در رقابت میباشد. به جای ورود به رقابتی خونآلود از اقیانوس قرمز، باید به فضای بی‌نهایت تجارت اقیانوس آبی وارد شد و تلاشی برای ایجاد تقاضاهای جدید داشت. خوشبختانه در سالهای اخیر و همگام با ظهور و رشد فناوریهای جدید، اقیانوسهای آبی جدید و کسب و کارهای نوپای زیادی در کشور شکل گرفته است که حفاظت از این کسب و کارها در محیط متلاطم امروز کار دشواری است. این گزارش به منظور معرفی و تبیین مفهوم استراتژی اقیانوس آبی انجام شده است.

مواردی که با دانلود این تحقیق بازار ایران می‌توانید از آن آگاهی یابید:

  • بررسی تجدید ساختار مرزهای حوزههای کاری و خدماتی
  • بررسی خلق مداوم اقیانوس‌های آبی
  • جستجو و بررسی در میان خصیصههای کارکردی یا احساس مشتریان
  • و موارد دیگر...
برچسب‌ها