طبق این گزارش که توسط میز مطالعات مدیریتی بیمه در پژوهشکده بیمه تهیه شده است، یکی از ضعف‌های عمده صنعت بیمه کشورهای درحال توسعه، کمبود نیروی انسانی توانمند است. باتوجه به رشد سریع تکنیک‌های بیمه‌ای درجهان، صنعت بیمه جوان کشورهای درحال توسعه، همگام و هماهنگ با این آهنگ پیش نرفته است. به دنبال تاسیس شرکت‌های بیمه خصوصی در سال 1382 ، منبع عمده آنها در تامین مدیران ارشد، مدیران دولتی بوده‌اند که سال‌ها در شرکت‌های بیمه دولتی دارای تجربه در زمینه امور اجرایی و مدیریتی بوده و در واقع، حاصل سال‌ها تجربه در بخش دولتی را با خود به بخش خصوصی آورده‌اند. بیشتر این افراد در سال‌های پایانی دوره عمر کاری خود به سر می‌برند و به زودی باید مدیران میانی فعلی صنعت بیمه جایگزین آنها شوند. همچنین، تجربیات نشان می‌دهد شرکت‌های بیمه در جذب افراد خلاق، مبتکر و توانمند با مسائل بسیاری مواجه هستند. این امکان وجود دارد که با ورود افراد غیرحرفه‌ای و ناتوان به سطوح عالی مدیریت صنعت بیمه کشور، مشکلات شرکت‌های بیمه نیز دو چندان شود. در حال حاضر، جانشین‌پروری به عنوان یکی از برنامه‌های اثربخش جهت اطمینان خاطر از تأمین منابع انسانی شایسته در رأس مدیریت صنعت بیمه مورد توجه قرار گرفته است. در این گزارش وضعیت فعلی صنعت بیمه از لحاظ استقرار نظام جانشین‌پروری بررسی شده و موانع استقرار نظام جانشین‌پروری در سطح فردی و سازمانی در راستای شایسته‌گزینی شناسایی شده است. همچنین با شناسایی نقاط کلیدی مبتنی بر مصاحبه با مدیران و ادبیات نظری، مدل جامع استقرار نظام جانشین‌پروری در صنعت بیمه کشور ارائه شده است.

مواردی که با دانلود این تحقیق بازار ایران می‌توانید از آن آگاهی یابید:

• اجزای تشکیل‌دهنده نظام جانشین‌پروری

• مراحل برنامه‌ریزی و مدیریت جانشین‌پروری

• سازمان سلسله‌مراتبی تحلیل مضمونی موانع استقرار جانشین‌پروری در صنعت بیمه

• و موارد دیگر...